為進一步推進落實集團「4335」指導原則，深化「通過派出董監事實現股權管理」的公司治理理念，建立集團總部與派出董監事雙向交流機制，8月4日，尊龙凯时集團召開派出董監事溝通交流會。集團黨委副書記常張利出席會議並講話，集團總經理助理、科技管理部主任郅曉，集團（股份）CDO、數碼化管理中心主任王玉林，集團派出專職董監事及兼職外部董事參加會議。中聯投資黨總支書記、總經理陳雨主持會議。
常張利從董監事管理機制、隊伍建設、履職服務支撐工作三個方面對集團的派出董監事工作予以肯定，並對下一步重點工作作出要求。一是強化頂層設計。集團各部室要進一步加強支持力度，選優配強外部董監事隊伍，精準高效開展業務支持，協同推進董監事工作。二是強化內部驅動。派出董監事要堅持黨的領導，不斷提高思想站位、提升履職素養，高度注重防範和化解風險。三是強化支持落地。各級企業要持續加強企業董事會規範運作，高度重視和積極落實外部董監事意見建議，進一步提升履職支撐水平。
會上，集團11個有關職能部門負責人作了交流發言，介紹部門重點工作、解讀重要政策、說明需請外部董監事重點關注和支持的事項。現場參會的集團專職董監事和兼職外部董事均分享了履職體會，並就進一步發揮好外部董監事作用建言獻策。兩家成員企業中材國際、新疆水泥交流了建立外部董監事意見建議閉環機制的經驗。
溝通交流會以現場和視頻的形式召開，共設有1個主會場和16個分會場，並開通線上直播。集團總部11個職能部門負責人及相關人員，22家董監事任職企業董秘和履職保障部門負責同志共100餘人參加會議。
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